为正确评估2019年度各二级教学部门在教学、科研、管理、精神文明等各项工作中的实效，充分调动各部门工作积极性，促进学校的改革和发展，结合学校实际，特制订本办法。
一、考核原则
1.注重考核的激励作用。坚持目标驱动、按劳分配和公开、公平、公正的原则进行考核，奖励先进，充分调动部门工作积极性。
2.坚持定量测评与定性测评相结合。定量测评主要是对可量化的指标完成情况进行测评，定性测评主要是对不可量化的指标完成情况进行综合测评。
3.区分常规绩效考核与重大事项及重大成果考核。深化两级管理的同时，更加注重对学校上水平增实力项目的激励。
二、考核范围
各二级学院、教学部、工业技术中心
三、考核内容
考核内容包括以下三部分，并分别进行考核。
1.重大事项执行力考核
包括：本科教学工作审核评估整改（教务处牵头，30分），科研经费、学科建设、协同创新平台及学位点建设（科技处、研究生处牵头，20分），招生工作成效（教务处牵头，8分），毕业生就业质量（学生处牵头，12分），国际化工作成效（国际合作与交流处牵头，10分），人才引进成效（人力资源处牵头，10分），精神文明建设成效（党委宣传部牵头，10分）具体考核内容见附件1。
智能制造学院、文理教学部、马克思主义学院、体育教学部、工业技术中心，可以提出1项被学校认可、对学校发展有明显推动的工作内容，经校级会议审定后可作为本部门重大事项执行力考核指标。
2.重大成果项目考核
包括：市级以上教学项目、工程教育专业认证过程与成效、科技成果奖、决策采纳、国家级以上项目、平台获得、师资队伍建设、党群工作优秀成果、学生参加创新创业竞赛获奖，具体考核内容见附件2。
若被考核部门在上述项目之外的某项工作上取得重大成果，做出重大贡献，可作为特殊情况提请校级会议审定后作为重大成果项目进行奖励。
3.常规绩效考核
包括：党建与大学文化建设工作（党政办公室牵头）、教学工作（教务处牵头）、学科科研工作（研究生处、科技处牵头）、学生工作（学生处牵头）、师资工作（人力资源处牵头）、国际化工作（国际合作与交流处牵头）。各模块比例见附表1。年初由各牵头部门下达各学院应该承担的任务，年终分模块考核各学院的任务完成情况。具体考核内容见附件3。
四、考核统计时间节点
所有考核内容统计截至时间一般定为11月30日。
五、组织架构
1.二级教学部门考核工作在学校党委领导下进行。
2.成立二级教学部门办学绩效目标考核工作组。由人力资源处牵头，党政办公室、教务处、科技处、研究生处、学生处、国际合作与交流处等相关部门负责人组成。负责二级学院（部、中心）办学绩效目标考核体系设计，开展考核工作，提出奖励方案。
3.成立二级教学部门办学绩效考核专项组。分别由党政办公室、教务处、科技处与研究生处、学生处、人力资源处、国际合作与交流处牵头组建各自的考核专项组，负责党建与大学文化、教学、学科科研、学生培养、师资队伍、国际化六个专项的考核工作。
4.成立考核工作投申诉及监督工作组，由校工会牵头，负责考核程序监督、人员投申诉处理。
六、考核程序
1.学校党委年初确定学校年度工作计划。
2.各相关职能部门根据学校年度工作计划，按照重大事项执行力、重大成果项目、常规绩效提出各二级学院（部、中心）年度考核指标体系，形成年度考核文件。
3.年底，各二级学院（部、中心）总结年度工作成效和业绩，人力资源处在校园网上予以公布。
4.各相关职能部门根据考核指标体系分工，分别对各二级学院（部、中心）年度办学绩效目标进行质量评价。人力资源处汇总考核成绩。
5.学校组织召开二级学院（部、中心）考核工作交流会，各二级学院（部、中心）在年度考核工作交流会上汇报本年度工作情况。参会代表由学校领导、相关党政职能部门代表、学院代表组成，现场进行测评投票。
现场测评权重：相关党政职能部门、学院代表测评投票（限投1票），投票结果占权重3%，学校领导每人1票，投票结果占权重2%。
6.学校常委会审定各二级学院（部、中心）年度考核结果。
7.校园网公示年度考核结果。
七、考核结果与激励
考核奖励分为四类：重大成果项目奖励、专项成果奖励、常规绩效奖励和综合考核奖励。奖励金额从年度绩效工资总额中予以支出，一次性发放。
1.重大成果项目奖励金额根据各二级学院（部、中心）在重大成果考核领域获得的分值及奖励总额予以测算，以学院（部、中心）为单位予以核拨，获奖学院（部、中心）自主分配。
2.专项成果奖励由重大事项执行力考核结果确定。具体分为六类：
（1）教学专项奖（教务处牵头）：包括本科教学工作审核评估整改、招生工作成效；
（2）学科科研专项奖（科技处、研究生处牵头）：包括科研经费、学科建设、协同创新平台及学位点建设成效；
（3）学生工作专项奖（学生处牵头）：主要指毕业生就业质量成效；
（4）师资队伍专项奖（人力资源处牵头）：主要指人才引进成效；
（5）国际化工作专项奖（国际合作与交流处牵头）：主要指国际化工作成效；
（6）精神文明专项奖（党委宣传部牵头）：主要指精神文明建设成效 。
每个专项按照考核结果排序，前三名的分设专项成果金、银、铜奖，学校为获奖二级学院（部、中心）发放奖励金，获奖学院（部、中心）自主分配。
3．常规绩效奖励由党建与大学文化建设、教学工作、学科科研工作、学生工作、师资工作、国际化工作六个常规考核模块组成，根据常规考核排名发放年初预留绩效部分奖励，获奖学院（部、中心）自主分配。二级学院、教学部（中心）分别按总分排序予以分层奖励。
4.综合考核奖励
（1）设学校年度综合考核优秀奖，发放奖状予以精神奖励。
（2）二级学院、教学部（中心）分别按总数的30%计优秀，不足1的按1处理。
（3）学院（部、中心）的年度综合考核总分=重大事项执行力考核得分（15%）+重大成果项目考核得分（15%）+常规绩效考核得分（65%）+现场交流得分（5%）
（4）对年内出现违法违纪案件及刑事案件、重大安全责任事故、重大影响稳定事件、廉政建设问题、一二级教学事故、违反师德师风及学术道德与行为规范等重大问题的学院（部、中心），综合考核不得评为优秀。以上否决项以各相关职能部门依据有关规定认定为准，特殊情况通过工作组审议后提交校级会议审定。
八、本办法由人力资源处负责解释。
